milyarder-ceymi-daymon-ugurlu-boss-olmaq-ucun-riayet-etmeli-7-sade-qayda

Milyarder Ceymi Daymon: uğurlu boss olmaq üçün riayət etməli 7 sadə qayda

JPMorgan Chase"-ın baş direktoru Ceymi Daymon ABŞ-da 170 mindən çox işçi daxil, bütün dünya üzrə 256 mindən çox işçinin rəhbəridir.

İnsider.az-ın "Forbes"-ə istinadən verdiyi məlumata görə, hazırda şirkətin bazar kapitalizasiyası 340 milyard dollardan çox təşkil edir, Daymonun özü isə 1.3 milyard dollara sahibdir.

Beləliklə, 63 yaşlı Daymon şirkəti necə idarə edir? Diqqətlə.

"Nəhayət, elədiklərimizin hamısı insan varlıqları tərəfindən edilir", - deyə cümə günü dərc edilmiş və investorlara yolladığı illik məktubunda Daymon söyləyir: "İstənilən iri təşkilat üçün əla idarəçilik onun uzun müddətli müvəffəqiyyəti üşün həlledici məna kəsb edir."

Budur, Daymona görə, onun səhmdarlar üçün 2018-ci il məktubunda paylaşdığı kimi, böyük bossu dahi edən şey.

1. Məlumatlara əsaslanan prosessləri təkmilləşdir

İmprovizasiya çalışmayacaq. Nəticələri ölçün və nəyin çalışıb-çalışmadığını müəyyən edin.

"Mükəmməl idarəçilik intizamlı və tələbkardır. Faktlar, analiz, təfərrüatlar... faktlar, analiz, təfərrüatlar... təkrar edin. Siz heç vaxt yetərincə iş görməyəcəksiniz və bu bitmir. Çətin fəaliyyət ağır iş tələb edir, fərziyyələr yox. Test edin, test edin, test edin və öyrənin, öyrənin, öyrənin. Müvəffəqiyyətsizliyi də "normal" təkrarlanan nəticə kimi qəbul edin", - Daymon söyləyir.

2. Ehtiyatlı, lakin effektiv qərarlar al

"Verilənlər bütün problemləri həll etmir. Böyük modellər tərtib edin, lakin bilin ki, onlar cavab deyil - mühakimə insan varlıqlarına aid məsələlərə cəlb olunmalıdır. Sizin yaxşı qərar alma prosesslərinə, otaqda düzgün insanlara və lazımi qaydada məlumat yayımına və müvafiq tədbirlərə ehtiyacınız var - bütün bunlar doğru qərar vermək üçündür. Təcililiyi işə salın və rahatlığı özünüzdə boğun. Bilin ki, hər yerdə hər an rəqabət var", - deyə Daymon bildirir.

3. Komandana güvən

İdarəetmə zəncirində nə qədər yuxarı qalxırısınızsa, bir o qədər də başqalarından asılılığınız yaranır və bu da qorxulu ola bilər.

"Menecerlərin təşkilatda yüksəlməsilə yanaşı onlar daha çox digərlərindən asılı olurlar. Komanda olduqca mühümləşir - komandanın bir çox üzvü bəzi məsələlər barədə rəhbərlərindən çox bilir. Birgə çalışan komanda daha yaxşı nəticəyə nail ola bilər", - Daymon söyləyir .

4. Diqqətlə dinlə

“Yaxşı liderlər hər şeyi bilmədiklərindən agah olduqları üçün təvazökardırlar. Onlar açıqlıq və mübadilə atmosferini təşviq edir. Onlar güvən və hörmət qazanır.”

"Heç bir "bossun dostları" yoxdur - hamıya münasibət eynidir. Qapı universal olaraq hamıya açıqdır. Hamı bilir ki, bu cür liderlər yalnız istehlakçı və müştəriləri üçün doğru şeyi etməyə çalışırlar. Onlar hər şey yaxşı getdiyi halda inamı bölüşür və işləyin pis olduğu vaxt günahı boyunlarına götürürlər".

5. Hamı kimi səylə çalış

Daymon yazır: "Həqiqi liderlər təkcə qayğı göstərdiyini nümayiş etdirmir - onlar həqiqətən qayğı göstərirlər. Ağır iş və səy göstərilməsini tələb etdikləri vaxt, onlar hamı kimi səylə çalışır və istənilən stress zamanı öz işçilərinə can yandırır".

"Onlar patriotdur, muzdla tutulmuş fərd yox; onların hər gün sviter geyinmək üçün ürəyi var".

6. Böyük rəsm düşün

Ümumi mənzərəni gözdən itirməmək üçün gündəlik yüksəliş və düşüşlərlə fikrinizi dağıtmayın.

"Biz liderlərimizin uzun müddətli perspektivdə doğru işlərin görmələrini və öncəki planları rədd etməyə tutarlı səbəbləri varsa, bunu izah etməklərini istəyirik. Biz resessiya dövründə ödənclərin artmasından narahat deyilik - biz bunu tam olaraq gözləyirik və biznesimizi yaxşı və pis zəmanələrin olduğunu bilərək idarə edirik."

7. Zirək qal

"Rəqabət hər yerdədir, lakin tez-tez çox uğurlu şirkətlər yalançı təhlükəsizlik hissinə qapılırlar. Şirkətimiz qədər uğurlu olmayan bir sıra şirkətlərdə çalışaraq (etiraf etməliyəm ki, autsayder olmaq xoşuma gəlirdi), biz hər gün heç olmasa ən azı yüksək liqaya çıxmaq üçün mübarizə aparırdıq."

"Bütün şirkətlər aradan qaldırılmalı olan inersiyaya, amansız bürokratiyaya və digər çatışmazlıqlara meyillidir. Əgər şirkət uçurumun kənarında durub, içindəki yanğını qoruyub irəliləməyəcəksə, nəticədə uğursuzluğa düçar olacaq."

Samirə Məmmədova